浙江物(wù)産經貿集團2024年員工(gōng)大(dà)會順利召開

2024年2月22日上午，浙江物(wù)産經貿集團2024年員工(gōng)大(dà)會在集團公司總部召開。集團高管、各子公司領導、集團本部員工(gōng)等60餘人參加了會議。

會議由虞超傑書記主持。會議全面總結2023年度工(gōng)作，展望2024年度工(gōng)作目标和思路，表彰優秀經營者及優秀員工(gōng)，動員集團上下(xià)統一(yī)思想，把各項工(gōng)作繼續推向前進，确保企業發展行穩緻遠。

集團董事長兼總裁徐偉民作題爲《2023年工(gōng)作回顧與2024年工(gōng)作目标和思路》的工(gōng)作報告，回顧了集團2023年的整體工(gōng)作情況。他表示，2023年集團的生(shēng)産經營與管理取得一(yī)定成效，總體狀況好于去(qù)年。

會議上，徐偉民董事長對國内外(wài)經濟形勢作了分(fēn)析，他指出2023年是疫情封控放(fàng)開恢複經濟的第一(yī)年，然而過去(qù)一(yī)年中(zhōng)國經濟的複蘇之路未達預期。面對内外(wài)部交織的壓力與困難，集團及下(xià)屬子公司按照年初徐偉民董事長提出的“管理做優、投資做穩、安全做牢、實業做精、效益做實、企業做強”24字總要求，堅持穩中(zhōng)求進、積極統籌、經營發展和安全生(shēng)産工(gōng)作，帶領全體員工(gōng)求生(shēng)存、求發展并取得了一(yī)定成績。

2024年國際國内各種矛盾錯綜複雜，中(zhōng)國經濟複蘇不容樂觀，需要保持清醒的頭腦。爲應對外(wài)部諸多不利因素，會議确定了集團2024年工(gōng)作目标與思路及12個方面的具體工(gōng)作要求，提出了把握細節、堵住漏點、抓住重點、腳踏實地、求實創新、逆流而上的新要求。

徐偉民董事長的工(gōng)作報告全面總結了集團2023年工(gōng)作成績、經驗與不足，客觀分(fēn)析了國内外(wài)經濟形勢，明确部署了集團2024年目标與任務，爲集團2024年的工(gōng)作開展提供了綱領性的指引。

會議上，湖州嘉駿熱電總經理周蔚苗和絲綢之路控股集團總經理吳益超作爲優秀經營者的代表，分(fēn)享了經營管理工(gōng)作中(zhōng)的經驗與心得。周蔚苗總經理作了題爲《平台無限，感恩當下(xià)，爲物(wù)産經貿鞠躬盡瘁；遞進發展，憂患未來，爲中(zhōng)興嘉駿擔當使命》的講話。他指出企業管理者要看清形勢，看清行業，看清自己，在不斷否定和批判中(zhōng)讓企業存續下(xià)去(qù)。周蔚苗總經理用知(zhī)行合一(yī)的管理态度，用科學的方法帶領團隊建設，引領嘉駿熱電不斷創新轉型、技術變革，探索出一(yī)條适合嘉駿熱電的技術發展道路。2023年嘉俊熱電在周蔚苗總經理的帶領下(xià)供熱大(dà)幅增長、固廢資源有效利用，經濟效益翻番，取得了有史以來最好的業績。

吳益超總經理強調态度決定一(yī)切，要用主人翁的精神對待每一(yī)項工(gōng)作，全身心地投入工(gōng)作，全力以赴地完成任務。他将公司比喻作船，指出每一(yī)位子公司負責人不僅是船長更是“船主”，要有主人翁意識。在此思想指導下(xià)，嚴格管理，修改完善各項制度，增收節支，改變員工(gōng)的工(gōng)作态度，使絲綢之路的工(gōng)作有新進展。此外(wài)，還以市場爲導向，把長三角建材變成“超市”，改變銷售方式，拓展直營工(gōng)地，使長三角建材有新的發展。

大(dà)會對2023年度優秀經營者和優秀員工(gōng)進行了表彰和獎勵：授予周蔚苗、吳益超同志(zhì)“2023年度優秀經營者”榮譽稱号，授予魏楓桦同志(zhì)“2023年度優秀員工(gōng)”榮譽稱号。并對羅獻忠、孔志(zhì)明、開欣、沈小(xiǎo)棟、陳華、肖旬行等6位同志(zhì)在2023年的工(gōng)作成績給予通報表揚。

最後，虞超傑書記表示新的征程已經開始，要緊緊圍繞徐總在報告中(zhōng)提出的目标和要求，保持清醒的頭腦，确立主人翁意識，打起奮進的精神，鼓足争先的勇氣，邁開踏實的步伐。相信付出必有回報，知(zhī)行合一(yī)，行至所往必至，我(wǒ)們一(yī)定能在艱難的環境中(zhōng)取得比2023年更好的成績。

 集團辦公室 

    2024年2月24日